RESUMO O processo de escalabilidade da inovação social ocorre quando ela busca aumentar o seu impacto social em relação aos seus usuários ou alcançar mais beneficiários. Tendo em vista a importância do tema e sua pouca exploração por artigos científicos com casos empíricos, o presente estudo busca verificar como ocorre o processo de escalabilidade da inovação social, descrevendo os elementos que dificultam e os que auxiliam esse processo usando como base o modelo proposto por Morais-da-Silva, Takahashi e Segatto (2016). Para isso, foi realizada uma pesquisa no Banco Palmas, primeiro banco comunitário do Brasil. Como resultado, foi possível observar que além dos fatores destacados pelo modelo utilizado, os canais de comunicação de mídia tiveram um papel fundamental da difusão da inovação social. Além disso, as experiências do líder e da própria organização em relação aos negócios tradicionais não foram observadas. Ademais, melhor do que receber recursos de fontes filantrópicas seria se a Inovação Social conseguisse ser independente financeiramente. Entre as contribuições práticas, são fornecidos elementos que os gestores que desejam aumentar o impacto de sua inovação social devem analisar para planejar suas ações.

The scalability process of social innovation occurs when it seeks to increase the social impact in relation to its users or reach more beneficiaries. In view of the importance of the theme and its little exploration by scientific articles with empirical cases, the present study seeks to verify how the process of scalability of social innovation occurs, understanding the elements that hinder and those that assist this process using the model used by Morais-da-Silva, Takahashi and Segatto (2016). For this, a research was held at Banco Palmas, the first community bank in Brazil. As a result, it was possible to observe that in addition to the factors highlighted by the model used, the media communication channels played a fundamental role in the diffusion of social innovation. In addition, how to experience the leader and organize your own relationship with traditional businesses has not been observed. Furthermore, better than receiving resources from philanthropic sources, seriously an Social Innovation (SI) managed to be financially independent. Practical contributions include elements that managers who increase or impact their social innovation must analyze to plan their actions.

El proceso de escalabilidad de la innovación social ocurre cuando busca incrementar su impacto social en relación a sus usuarios o llegar a más beneficiarios. Teniendo en cuenta la importancia del tema y su escasa exploración por artículos científicos con casos empíricos, el presente estudio busca verificar cómo ocurre el proceso de escalabilidad de la innovación social, entendiendo los elementos que dificultan y los que asisten a este proceso utilizando como base el modelo propuesto. por Morais-da-Silva, Takahashi y Segatto (2016). Para ello, se llevó a cabo una investigación en el Banco Palmas, primer banco comunitario de Brasil. Como resultado, se pudo observar que además de los factores resaltados por el modelo utilizado, los canales de comunicación mediática jugaron un papel fundamental en la difusión de la innovación social. Además, no se observaron las experiencias del líder y de la propia organización en relación a los negocios tradicionales. Además, mejor que recibir recursos de fuentes filantrópicas, sería si innovación social (IS) lograra ser financieramente independiente. Entre las aportaciones prácticas, se aportan elementos que los directivos que deseen incrementar el impacto de su innovación social deben analizar para planificar sus acciones.

RESUMO Finalidade Avaliar as ações voltadas para a sustentabilidade no setor público a partir dos seus estágios de maturidade no contexto de instituições participantes da Rede Sustenta Paraná. Metodologia Coleta de dados feita por meio de entrevistas com gestoras responsáveis pela criação e implementação dos projetos de sustentabilidade de três órgãos públicos participantes da Rede Sustenta Paraná. Além disso, foi feita a análise documental de informações disponibilizadas nos endereços eletrônicos oficiais das organizações, assim como documentos advindos de reuniões de alinhamento entre as instituições participantes da Rede Sustenta Paraná. Para análise dos dados, foi utilizada a análise de conteúdo, com o apoio do software ATLAS.ti. Resultados - As três organizações estudadas apresentaram similaridades, como o fato de a motivação interna delas vir da direção e dos responsáveis pela sustentabilidade. Além disso, todas apresentaram a necessidade de um extensivo trabalho de conscientização de seus funcionários. Confirmaram que, são as suas mudanças que fazem com que os fornecedores sintam a necessidade de se adequar, demonstrando assim, sua influência ao longo da cadeia. Porém, apresentaram diferenças significativas e estão em estágios diferentes do modelo estudado. Originalidade Contribuiu-se para ampliar e aprofundar os estudos a respeito de organizações públicas, ao mesmo tempo que foram aplicados dois frameworks teóricos propostos e usualmente utilizados para a análise de organizações privadas. Sugere-se que as organizações públicas sistematizem suas informações de sustentabilidade para disponibilizar para o público interno e externo, como por meio de um relatório de sustentabilidade anual retratando resultados alcançados e ambições.

ABSTRACT Purpose - Evaluate the actions aimed at sustainability in the public sector from their stages of maturity in the context of institutions participating in the Sustenta Paraná Network. Methodology - We analyzed data collected through semi-structured interviews with managers responsible for creating and implementing sustainability projects in three public agencies participating in the Sustenta Paraná Network. Analyses also included information available on the official websites of the organizations, as well as documents from alignment meetings between institutions participating in the Rede Sustenta Paraná. The content analysis technique employed the software ATLAS.ti. Findings - The organizations demonstrated similarities, such as that internal motivation comes from management and those responsible for sustainability. All the organizations presented the need for extensive work to raise employee awareness. Besides that, were confirmed that the changes of public sector makes suppliers need to adapt, demonstrating their influence on their chain and market. However, they also presented significant differences, and each organization is at a distinct stage in the model studied. Originality - The contribution of this study is to expand and allow a better understanding of public organizations. Furthermore, two theoretical frameworks, typically used in the analysis of private organizations, were employed simultaneously. We suggest that public organizations systematize their sustainability information to make it available both to the internal and external public, such as an annual sustainability report with results achieved and ambitions.